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認真檢視突出問題 落細落小抓好整改

2019年11月28日 10:23點擊: 次 作者: 來源:

石化集團全面把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,突出主題教育的實踐性,堅持邊學(xué)邊查邊改,對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強烈的問題等,落細落小,立查立改,推動主題教育取得實效。

著眼于改進工作作風抓整改。石化集團把主題教育與推進重點工作落實、改進工作作風緊密結(jié)合,對照解決形式主義突出問題的“硬杠杠”,在精簡文件數(shù)量、提高文件質(zhì)量方面,以嚴控數(shù)量、嚴控篇幅、嚴格考核、嚴把質(zhì)量“四個嚴”精準發(fā)力;在控制會議頻次、提高會議實效方面,以“四不開”壓減會議數(shù)量,以“四不得”嚴控會議規(guī)格,以“四不超”確保會議實效;在規(guī)范督查檢查、強化結(jié)果運用方面,以“三不列”嚴格計劃管理,以“三個不得”統(tǒng)籌整合延伸績效管理,切實回答好解決形式主義突出問題為基層減負這道政治必答題。同時嚴格抓好執(zhí)行關(guān)、嚴肅會風會紀,在不影響業(yè)務(wù)工作正常開展的前提下,既確保與上級部門工作對接不跑偏,又切實減輕基層負擔。石化集團從檢視作風問題入手,重點圍繞風氣正不正、作風實不實、是不是按規(guī)矩辦事這三個突出問題,大力整頓“慵懶散木推”現(xiàn)象,進一步完善激勵約束機制,采取負面清單制度,實行績效考核,營造風清氣正的良好生態(tài)。 

著眼于回應(yīng)公司職工關(guān)切抓整改。石化集團深入基層一線深入展開調(diào)研,及時了解職工的思想動態(tài)和訴求,努力為職工辦實事,辦好事,解難事,對職工反映的問題不敷衍、不推諉,動真情、花氣力為職工排憂解難。針對部分部門提出的專業(yè)技術(shù)崗位不足問題,職工住宿條件需要改善等問題。石化集團增加了專業(yè)技術(shù)人員理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,增加了對專業(yè)技術(shù)人員的招聘力度,同時進一步加大年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔力度,打造。為改善職工住宿條件,給職工營造溫馨、舒適、文明的居住環(huán)境,保障職工的正常工作和休息,讓職工切切實實感受到公司“家”的溫暖,提升職工幸福感,石化集團為職工打造了嶄新的宿舍,并采用了標準化的配套設(shè)施。切實改善職工生活質(zhì)量,增強職工的企業(yè)歸屬感、提高職工工作效率,促進公司和諧和健康發(fā)展。