修舊利廢我先行 降本增效展新風(fēng)

為深入貫徹落實(shí)石化集團(tuán)精細(xì)化管理目標(biāo)要求，化工熱電公司進(jìn)一步梳理檢修工作思路，制定各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施，做到任務(wù)明確、節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任到人，大力開(kāi)展實(shí)施修舊利廢、技改創(chuàng)新工作，確保深挖潛力、全員參與，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司降本增效賦能添彩。

一、廣泛宣傳，全員參與

充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性，技術(shù)裝備部檢修車間制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工多出“金點(diǎn)子、小妙招”，班組職工自己動(dòng)手開(kāi)展設(shè)備亮化、防腐保溫、舊物利用等工作，節(jié)約外施外協(xié)費(fèi)用，全員節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造了“我是主人翁、我為企業(yè)增效益”的良好氛圍。通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)引導(dǎo)等方式，提高了員工的環(huán)保責(zé)任感和使命感，為“修舊利廢”工作進(jìn)一步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、精打細(xì)算，變廢為寶

堅(jiān)持“能用不買(mǎi)新，能修不舍棄”的原則，將拆換下來(lái)的廢舊物資統(tǒng)一回收，分類存放。加強(qiáng)廢舊物資維修維護(hù)及再利用，最大限度變廢為寶，提高經(jīng)濟(jì)效益。前期熱源廠給水泵設(shè)備漏水量過(guò)大，主要依托更換相關(guān)配件，耗時(shí)長(zhǎng)且維修成本過(guò)高，為確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，維修班人員主動(dòng)學(xué)習(xí)給水泵平衡盤(pán)修復(fù)技術(shù)，自主修理，效果良好，在節(jié)約維修成本的同時(shí)，也提升了維修工的技能水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年以來(lái)公司修舊利廢共計(jì)15項(xiàng)，節(jié)約成本資金已達(dá)40.39萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)管控，挖潛增效

公司技術(shù)裝備部凝聚全員智慧，在挖潛增效上持續(xù)發(fā)力。建立健全了修舊利廢管理機(jī)制，明確責(zé)任人員、工作流程、激勵(lì)機(jī)制等。設(shè)立專門(mén)的修舊利廢小組，專職負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類、評(píng)估、修復(fù)及再利用工作。同時(shí)，制定詳細(xì)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修舊利廢工作的規(guī)范化和專業(yè)化。此外，通過(guò)設(shè)立特殊獎(jiǎng)項(xiàng)、表彰先進(jìn)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與的良好氛圍，推動(dòng)修舊利廢工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添源動(dòng)力。

未來(lái)，熱電公司將繼續(xù)堅(jiān)持修舊利廢和降本增效的理念不動(dòng)搖，持續(xù)推動(dòng)綠色發(fā)展。一方面，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，不斷提升修舊利廢的技術(shù)水平和專業(yè)化程度；另一方面，深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作與交流，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系。不斷提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，堅(jiān)持朝著實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奮發(fā)實(shí)干。