為扎實開展以“限時完成工程收尾、精準(zhǔn)打通工藝流程、保障尾水達(dá)標(biāo)排放”為主題的勞動競賽，切實實現(xiàn)勞動競賽成效，自3月份以來，博石環(huán)保公司優(yōu)化職工隊伍，加強(qiáng)人員力量，積極發(fā)揮“師帶徒”快速培養(yǎng)效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，24小時在崗，放棄節(jié)假日。每天早晨組織召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作中的問題，將當(dāng)天工作任務(wù)再部署、再安排。

為確保勞動競賽取得階段性勝利，博石環(huán)保公司人員鼓足干勁，全體員工立足崗位，拼搏進(jìn)取，學(xué)技術(shù)、守規(guī)范，強(qiáng)化崗位責(zé)任。全體人員以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工作崗位上，形成“大干快上”的工作態(tài)勢。

為精準(zhǔn)打通工藝流程，把勞動競賽的重拳落在污水處理項目試生產(chǎn)階段，實現(xiàn)勞動競賽第二階段性勝利，博石環(huán)保公司生產(chǎn)運行人員全員積極開展培訓(xùn)，鉆研工藝，并在生產(chǎn)班組中推行問責(zé)制管理方式，大力提升了班組工作效率及工作質(zhì)量。班長安排工作定人、定量、定時，班長負(fù)責(zé)檢查落實工作完成情況，并根據(jù)工作完成情況對責(zé)任人進(jìn)行考核，確保工作計劃高效有序推進(jìn)。

物資裝備部門積極梳理管理制度，規(guī)范流程，加強(qiáng)物資計劃管理，建立物資預(yù)警機(jī)制，做到有預(yù)警、有反饋、有方案、有成果。部門組織人員做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，杜絕不合理的領(lǐng)用；建立健全倉庫保管卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)。

為打好勞動競賽組合拳，在全體干部職工中樹立“過緊日子”的思想，弘揚勤儉的作風(fēng)，嚴(yán)抓成本控制及內(nèi)部支出，全體員工從細(xì)節(jié)著手，摒棄各種浪費能源的生活方式及工作習(xí)慣，提高職工節(jié)約意識，努力實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，堵住公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的能耗漏洞。

博石環(huán)保公司全體員工將團(tuán)結(jié)一心，以“起步就要沖刺、開局就要決戰(zhàn)”的姿態(tài)，借助全員參與勞動競賽的契機(jī)，把各項工作抓緊、抓實、抓出成效；用強(qiáng)烈的使命感投入工作中，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、情懷助推勞動競賽，為化工園區(qū)的高速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。