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熱電公司:打造卓越團隊,樹立標桿班組

2022年07月28日 10:04點擊: 次 作者:高哲 陳廣祿 來源:化工熱電公司

自《蘭州新區(qū)化工熱電有限公司班組標準化建設(shè)實施方案》下發(fā)以來,化工熱電公司極響應(yīng),依據(jù)標準化班組建設(shè)實施方案,按照文件中班組管理細則,探索班組建設(shè)的新路子、新方法,建立“規(guī)范化、標準化、一體化”班組管理體系,旨在“增強班組實力,提升班員素質(zhì),加強班組凝聚力”。

強化班組基礎(chǔ)建設(shè)

建立以班組長為核心的“六大員”班組內(nèi)部管理體系,分別是安全員、培訓員、材料員、宣傳員、考勤員、綠化員,明確分工,落實責任。一是建立管理領(lǐng)導小組,行使對管理工作的監(jiān)督、檢查、考核等職能;二是明確管理內(nèi)容,完善管理制度,制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督和考核辦法,推行管理實施方案,對生產(chǎn)現(xiàn)場中的設(shè)備器材、工器具、材料等進行定置管理;三是制訂工作獎懲考核細則,把工作落實與個人績效考核有機結(jié)合,做到周考核,月評比,與績效掛鉤,有獎有懲。

班組建設(shè)已形成以組長為核心,組員為基礎(chǔ)框架的管理體系,將外網(wǎng)各項工作劃分落實到各組員,組長統(tǒng)一規(guī)劃,組員分類管理實施,責任到人,進而提高部門工作統(tǒng)一集約化管理效率,分項工作專業(yè)責任化程度。

夯實班組安全基礎(chǔ)

班組的安全活動是增強員工安全意識,提高安全管理水平有效途徑,在部門安全員帶領(lǐng)下,設(shè)置定期安全警示教育,個人輪流發(fā)言的培訓模式,記錄培訓過程,力求認真對待每一次安全活動,做到有目的、有準備、有材料、有重點、有要求、有收獲。在安全活動中,第一進行實際案例的分析學習,線上收集各類安全事故案例,組織班組人員進行事故原因分析,事故經(jīng)驗總結(jié),積累經(jīng)驗,警示自身,主動糾正錯誤觀念、錯誤意識,形成習慣性遵守。第二學習國家最新安規(guī)文件及公司安環(huán)部下發(fā)的安全教育文件,謹防安全意識松懈,從思想上行成新高度,在日常工作中做到知彼知己,方能“百戰(zhàn)不殆”。

提升班組職業(yè)素養(yǎng)

為加強班組成員知識儲備,提升技能操作水平,強化安全風險意識,班組制訂了年度培訓計劃,定期組織人員進行職業(yè)技能知識及安全主題培訓,人人當講師,人人學知識,倒逼知識增長,豐富學習渠道,強化技能操作,將學習始終貫穿到工作生活之中。

部門培訓內(nèi)容匯總了國家及公司安全標準規(guī)范、安全事故應(yīng)急急救措施和滅火器材使用等知識,在專業(yè)領(lǐng)域,收集了工業(yè)管道、液體流體、流體壓力和消防系統(tǒng)等知識內(nèi)容,通過學習增強專業(yè)素養(yǎng),拓展知識范圍。