習(xí)近平總書記對國有企業(yè)提出“兩個一以貫之”重要要求，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。按照中央、省委、新區(qū)黨工委部署要求，石化集團黨委全面啟動以“三項制度”改革為核心的新一輪改革行動。

一、強化“四個結(jié)合”，形成工作合力

一是堅持三年改革與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，強化黨組織對改革的政治引領(lǐng)，確保改革朝著正確方向推進。同時在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的基礎(chǔ)上，通過在集團官網(wǎng)、公眾號、視頻號等進行廣泛宣傳，營造人人爭當(dāng)改革先鋒的氛圍。二是堅持三年改革與健全責(zé)任體系相結(jié)合。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將改革工作納入對績效考核中，設(shè)置考核指標(biāo)，建立分工明確、環(huán)環(huán)相扣、層層傳遞的責(zé)任鏈條，確保改革各項任務(wù)落到實處。三是堅持三年改革與加強企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。改革不僅是一個完善用人和分配制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的過程，更是一個統(tǒng)一思想、更新觀念、更新理念的過程。石化集團黨委將改革與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞重點項目建設(shè)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展“攻堡壘、打硬仗、保開通、展形象”勞動競賽，充分發(fā)揮青年安全崗的作用，針對施工安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全“班組長大講堂”，促進項目各項任務(wù)的完成。全面推廣“幸福之家”建設(shè)活動，確保廣大職工安心投入施工生產(chǎn)。四是堅持三年改革與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。三年改革最終落腳點還是要體現(xiàn)在通過改革帶來的效益上，而企業(yè)盈利能力涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、外部市場等諸多因素，將三年改革與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌考慮，通過改革帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、市場的開拓、品牌的做大。

二、強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全治理體系

一是全面完成黨建入章程，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。黨委會及時研究部署黨群系統(tǒng)重要事項，聽取黨群各部門工作匯報，幫助解決存在問題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會工作規(guī)則》，明確黨委會前置審核清單，保證前置把關(guān)質(zhì)量。二是堅持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。依照黨章和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，努力構(gòu)建協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，黨委會、董事會、經(jīng)理層和職代會議事規(guī)則規(guī)范有效運行。三是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責(zé)任落實體系、干部人才培養(yǎng)體系、企業(yè)形象提升體系、黨建工作保障體系、責(zé)任落實考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

三、以化工園區(qū)為“龍頭”，提升企業(yè)管理水平

一是推動企業(yè)建立市場對標(biāo)機制。全面對照化工園區(qū)發(fā)展要求，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)等情況進行全面梳理、調(diào)整和完善，逐步建立符合市場化的考核體系，加快形成反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。二是健全完善考核評價機制，強化考核結(jié)果運用。以問題為導(dǎo)向，推動企業(yè)制定符合自身實際的個性化深化改革方案，將三年改革做深、做細(xì)、做實。以完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與考核體系為抓手，建立以經(jīng)營業(yè)績考核為核心，企業(yè)綜合管理與黨建考核為兩翼，科學(xué)、完整、高效、統(tǒng)一的考核評價體系，逐步加大考核中與經(jīng)濟效益掛鉤的可量化的指標(biāo)比例，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。三是全面推進用工公平合理性。健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，實行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。將集團公司用工集中管理，盤活公司內(nèi)部人才資源，優(yōu)化人工成本，促進人才高效有序流轉(zhuǎn)。四是在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時提升高含金量項目占比。根據(jù)化工園區(qū)發(fā)展需求，項目謀劃細(xì)致周全，投標(biāo)管理精銳高效，經(jīng)營要素配置完備，人員培養(yǎng)梯隊上升為集團公司營收增長和規(guī)模效益擴大提供強力支撐，不斷推動薪酬分配向作出突出貢獻人才和一線崗位傾斜。